Plus de 1,4 milliard pour le basket congolais en 2017
Les 34 membres présents sur 43 que compte la Fédération congolaise de basketball (FECOKET) ont adopté à plus de 1,4 milliards de francs CFA le budget annuel exercice 2017. La fédération de basket aussi mis en place quelques commissions notamment la commission d’éthique, des femmes, des athlètes, et de discipline pour la bonne organisation de la Coupe d’Afrique des Nations de basketball (l’AFRO-BASKET).
Le point culminant de ce conseil a été l’organisation par le Congo de l’AFRO-BASKET qui d’après le président de la fédération Bruno Jean Richard Itoua, « est une affaire d’Etat » dont le dossier est géré aujourd’hui par le Premier ministre en collaboration avec le ministère des Sports et la Fédération congolaise de basketball.
Pourtant, la préparation des athlètes congolais, à ce grand rendez-vous du basketball africain, semble prendre un coup. La Chambre de conciliation et d’arbitrage du sport (CCAS) a invalidé en décembre 2017 l’élection de Bruno Jean Richard Itoua à la présidence de la FECOKET, ainsi que le reste du bureau exécutif.
La question de l’AFRO-BASKET est un point qui suscite des vrais débats, afin de mettre en place les jalons pour que le Congo ne fasse pas piètre figure lors de cette compétition continentale. Venus de plusieurs départements du Congo, les 34 membres du conseil fédéral ont affiché une volonté manifeste pour la réussite de l’organisation de l’AFRO-BASKET en août 2017 à Brazzaville. Car la FECOKET sera sous les feux des projecteurs.
Le défi de l’organisation ne pose nullement problème au pays hôte qui a déjà fait ses preuves en la matière. Les onzièmes Jeux africains dont la réussite a été mondialement saluée en témoignent.
Ce conseil a aussi permis au bureau exécutif de dévoiler quelques programmes de la réorganisation du basketball congolais qui passera par la modernisation des clubs, de la fédération, et des nouvelles méthodes de management sans oublier la formation des jeunes.
La nouvelle saison sportive est prévue pour ce 26 mars.
